8月4日,中央电视台《焦点访谈》播出专题节目,报道中粮新疆屯河下属企业喀什果业公司延长生产期,按保护价收购鲜杏,保障新疆少数民族农户利益。这是新疆乌鲁木齐“7•5”事件发生后,中粮集团为维护当地社会、经济稳定所采取的一系列措施之一。
在学习实践科学发展观活动中,中粮集团及下属企业紧密结合实际,坚持把提高各级领导班子和党员经理人深化改革、推动发展、化解风险、应对危机等能力,特别是应对突发事件的能力放在重要位置。“7•5”事件对中粮集团和旗下在疆企业是一次严峻考验。中粮集团快速、妥善应对突发事件,以实际行动践行中央企业的政治责任和社会责任。
近几年,中粮集团从维护边疆稳定、促进经济发展的大局出发,结合自身产业发展需要,不断加大在新疆投资。目前,中粮集团在疆企业(工厂)已达40多家,员工近8000人,总投资额近50亿元。
7月5日,新疆乌鲁木齐发生严重打砸抢烧暴力犯罪事件后,中粮集团党组和集团在疆企业各级党组织高度重视、快速反应,采取了一系列措施应对突发事件。
一、快速应对,加强防范,全力保护员工人身安全和公司财产安全
“7•5”事件发生的当晚,中粮屯河公司的领导立即通过电话和短信,通知地处南疆和伊犁区域的分(子)公司负责人,要求迅速组织护厂队,安排值班,加强防范,告诫员工不要随意出门,注意安全,并及时向中粮集团、新疆自治区党委汇报有关情况。7月6日一大早,中粮屯河公司召开部门负责人会议和乌鲁木齐总部员工大会,通报事件情况,要求加强防范,采取一切措施保护好员工人身安全和公司财产安全。公司随后下发了《紧急通知》,要求疆内各分(子)公司统一思想认识,落实责任制,“管好自己的人,看好自己的门”。
在参加新疆自治区领导干部大会后,中粮集团总经济师、中粮屯河公司董事长、党委书记郑弘波主持召开公司党委扩大会,传达王乐泉书记的讲话精神,要求公司广大党员特别是党员经理人提高认识,统一思想,认清形势,明确任务,在全力以赴抓好维稳工作的同时,抓好生产工作;要求各级经理人坚守岗位,发现问题及时上报,遇紧急情况及早处理,并告诫员工绝不参与任何违法活动。
二、克服困难,加强沟通,确保公司生产运营正常进行
“7•5”事件给中粮集团在疆企业的日常经营造成了诸多困难,但各企业采取各种措施主动应对:充分利用企业内网(“即时通”、OA系统)、传真、电话、视频等方式下发文件、布置工作、传递信息,以保证各项生产经营工作的正常进行;针对国外客户对新疆局势的忧虑,公司经理人在会见、拜访客户时,主动解释有关情况,以坚定客户信心。地处南疆民族地区的中粮屯河果业公司克服困难,坚持生产,努力维护各族农户利益和社会稳定。目前,中粮屯河公司下属的4家果业公司已圆满完成本产季生产任务。
三、积极开展捐款、捐物活动,为稳定局势做贡献
7月8日,正式开业仅十余天的中粮可口可乐饮料(新疆)有限公司,在迅速恢复正常生产经营的同时,组织人员、车辆、物资,向持续奋战在维稳一线的新闻工作者、医护人员、武警官兵送去价值4万元的2600件可口可乐饮料。
7月13日到15日,中粮屯河公司党委响应新疆自治区政府号召,在全公司开展了向“7•5”事件无辜受害者献爱心的捐款活动,共收到员工个人捐款12.55万元。
7月16日,中粮集团总经济师、中粮屯河公司董事长郑弘波,中粮屯河公司常务副总经理李明分别代表中粮集团和中粮屯河公司出席新疆自治区国资委组织的“中央及地方国有大企业、大集团向乌鲁木齐‘7•5’事件无辜受害者民族团结捐款仪式”。郑弘波总经济师代表中粮集团向乌鲁木齐“7•5”事件无辜受害者捐款2000万元;李明常务副总经理代表中粮屯河公司捐款21.46万元。
中粮屯河下属企业和田果公司、阿克苏番茄公司、喀什果业公司、新源糖业公司也在事件发生期间专程慰问了驻地公安、交警部门,对他们在特殊形势下的奉献精神表示敬意。
四、积极配合主流媒体做好维护稳定宣传工作
7月18日、19日,中粮集团总经济师郑弘波先后接受新疆电视台《新闻会客厅》和《新疆新闻联播》栏目记者的采访,就中粮集团为新疆民族团结基金捐款、企业目前总体经营情况及维护新疆经济社会稳定等接受了访谈。7月20日、21日,中粮屯河总经理覃业龙也接受了央视《焦点访谈》、新疆人民广播电台和《新疆日报》、《新疆经济报》的专访。
7月21日,中粮集团党组书记、董事长宁高宁以电话和视频的形式接受了新疆电视台、新疆人民广播电台和《新疆日报》、《新疆经济报》的联合采访,宁董事长表示,中粮集团向新疆民族团结基金捐款2000万元,就是以实际行动坚决支持和维护新疆经济、社会的稳定,表明中粮集团对在新疆的投资发展充满信心。
目前,中粮集团在疆各企业按照集团党组的统一部署,切实把维护稳定工作作为学习实践活动的头等大事,作为当前最重要、最紧迫的政治任务和最大的民生抓紧抓好,积极履行中央企业的政治责任和社会责任,为新疆的稳定繁荣做出更大的贡献。