尊敬的中央企业学习实践活动领导小组企业一组夏建华副组长、第三指导检查组朱蕤组长及各位成员，各位同事：
大家下午好！
中粮集团学习实践活动自3月10号正式启动以来，集团党组高度重视，按照中央和国资委的统一部署和“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，在中央企业学习实践活动第三指导检查组的悉心指导下，把深入学习实践科学发展观作为开启中粮新一轮战略反思、开创中粮科学发展新局面的重要契机，以“固本培元，科学发展”为主题，以打造“全产业链粮油食品企业”为载体，紧紧抓住集团领导班子、下属企业和上市公司领导班子以及党员经理人这一重点，发动全体党员积极参加和广大员工广泛参与，坚持“两手抓、两不误、两促进”，学习实践活动取得了明显成效。
下面，我代表集团学习实践活动领导小组对活动进行回顾和总结。
主要讲三个大的方面：
一是集团学习实践活动的基本情况；
二是集团学习实践活动的主要收获；
三是就进一步巩固和深化学习实践活动的成果讲几点意见。
第一个方面，集团学习实践活动的基本情况。
从3月10日集团召开学习实践活动动员大会到今天的总结大会，集团学习实践活动历时120多天，经过集团上下的共同努力，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的主要工作任务。
第一，充分准备，多项“热身”活动体现了高起点
充分的思想发动和“热身”，对整个学习实践活动如何起好步非常重要。2008年底，集团党组召开了以“深入实践科学发展观、推进构建和谐新中粮”为主题的民主生活会，为学习实践活动提早进行了“热身”。今年1月中旬，党组用两天时间召开“务虚会”，对过去四年集团的战略转型进行系统反思，提出了打造“全产业链粮油食品企业”的最初思路。春节上班后，我以“固本培元，科学发展”为题，给大家作了一场“形势报告会”，和大家一起分析我们面临的形势和我们的任务。
通过这几项活动，我们从集团班子成员开始，然后是核心管理团队，再到集团的广大党员，由点到面、逐层推开，为学习实践活动做了充分的“预动员”。
3月10日，集团召开学习实践活动动员大会，并通过内网进行直播。集团下属企业3000多名党员和一线员工在65个分会场同步收看了大会视频。集团学习实践活动正式拉开了序幕。
第二，多管齐下，“学习调研”体现了高要求
主要体现在下面三个方面：
一是“六学”强化科学发展观的理论学习。集团党组始终把学习作为整个活动的首要任务和重要环节来抓，并将学习贯穿整个活动始终，以“六学”保证学习的质量和效果。
一是领导班子带头学。集团党组中心组先后以“食品安全”等为主题，17次开展专题学习。各级党委中心组也分别组织了105次专题学习；
二是提前部署抢先学。集团学习实践活动办公室将“三本书”和中央领导的有关讲话和文件内容汇编成册，发动党员和党员经理人提前学习；
三是拟定题目提示学。集团学习实践活动办公室拟定了6道思考题，帮助党员带着问题学；
四是专家辅导集中学。集团总部和各下属单位或是邀请有关专家进行辅导，或是安排党员集中观看科学发展观辅导专题讲座录像，帮助大家更好地理解和领悟科学发展观的丰富内涵和重大意义；
五是查漏补缺竞赛学。第一阶段后期，集团利用内网开展了“学习实践科学发展观知识竞赛”活动，为集团党员提供了一个自我检验学习效果的便利平台；
六是营造氛围推动学。集团通过简报、内网、内刊、宣传栏等多种形式，对学习实践活动进行广泛宣传，营造浓厚的学习氛围。
集团下属单位的学习也各有特色。中粮地产开展了党员“结对子互帮互学”活动。中国食品的党员在学习中自发上交了100多份学习心得。
二是深入调研坚持“五个倾听”。集团党组对班子成员的调研工作高度重视，两次对调研方案、调研的内容和方法进行专题研究。3月底4月初，班子成员分成4个调研小组，昼夜兼程奔赴全国各地的下属企业，倾听一线员工，倾听客户，倾听当地政府，倾听合作伙伴，倾听行业标杆，实地考察了35个利润点（包括5家上市公司），走访了22家外部单位，召开了28场座谈会，深度访谈近500人收集意见和建议。
各下属单位也按照集团的统一部署，结合自身业务，开展了调研。中国土畜班子成员分成5个小组，深入工厂和一线调研。集团人力资源部也成立了4个调研小组。集团办公室专门召开了面向离退休老领导和老干部的两场座谈会。
三是解放思想大讨论取得了“五大收获”。外地调研刚结束，集团党组中心组就趁热打铁，利用周末时间召开了解放思想讨论会，并邀请了10位员工代表列席。在讨论中，集团党组取得了五点收获：通过谈体会，对科学发展观的认识更深刻了；通过谈收获，学习实践科学发展观的自觉性更高了；通过谈差距，搞好企业改革发展的紧迫感更强了；通过谈问题，今后努力的方向更明确了；通过谈思路，实现中粮集团战略新目标的信心更足了。
4月21日，集团举行了解放思想大讨论成果交流会。包括旭波总裁在内的8位中高层经理人分别代表所在团队的领导班子，交流解放思想大讨论所取得的丰硕成果。成果交流会内容充实、气氛活跃，台上台下互动，讲者听者相融，使得成果交流会既是一个说问题、谈思路、谋发展的别开生面的“沙龙”，又是一场精彩生动的科学发展观的宣讲会。
第三，直面问题，“分析检查”体现了高标准
主要体现在以下两个方面：
一是秉承“阳光的文化”开好专题民主生活会。集团领导班子的专题民主生活会按照加强领导班子思想政治建设和把握“四个规律”、增强“五种意识”、提高“五种能力”的要求，紧密联系班子作风建设的实际和所分管的工作，结合征求的员工意见和建议，秉承简单、透明、阳光的中粮文化，开展了坦诚、深入的批评与自我批评，进行了一次全面的“思想体检”。集团领导班子各位成员还以普通党员身份参加了所在支部的专题组织生活会。
集团下属单位的各级党组织也都召开了专题民主生活会和专题组织生活会，并做了扎实的准备工作。中粮屯河先后两次向员工征求意见和建议，从中整理出关于公司持续发展、食品安全、环保等16个方面的问题，作为班子民主生活会的重要议题。
二是分析检查报告贯穿“四个对照”。集团党组在查找影响和制约中粮科学发展的突出问题过程中，坚持实事求是的原则，尊重历史，尊重经济发展的客观规律，客观审视集团的现实基础和发展阶段，充分肯定广大员工为国有资产保值增值所付出的辛勤努力。同时从搞好国有企业改革发展的政治责任感和使命感出发，本着对国有资产高度负责、对中粮事业高度负责的精神，居安思危，挑战自我，深入查找影响和制约集团科学发展的突出问题。
集团党组在分析、查找问题时，坚持四个“对照”：
一是对照科学发展观的要求，从如何推动中粮科学发展全面上水平的高度来审视集团的发展现状和未来思路。
二是对照打造“全产业链粮油食品企业”所带来的新挑战，对领导班子的精神状态、作风、能力和集团的组织资源等展开反思。
三是对照国际标杆，与国际领先的粮油食品企业对标找差距。
四是对照集团广大员工渴求科学发展的强烈愿望，从征集到的员工意见，特别是员工反映强烈的党性党风党纪方面的问题中，深入查找不足。
集团党组先后召开3次专题会议讨论分析检查报告的内容。其间又广泛征求多方意见，前后修改了12次，形成定稿。分析检查报告不仅凝聚了集团党组的心血，更汇聚了中粮广大员工的智慧和期望。
集团党组分析检查报告有两大特点：一是查找问题突出重点。“分析检查报告”对问题的梳理没有面面俱到，而将重点聚焦在影响和制约集团科学发展的突出问题，特别是全局性、战略性的问题上；二是分析原因突出主观。尽管造成集团科学发展方面存在的突出问题既有体制机制方面的原因，也有决策和执行方面的原因；既有历史的原因，也有形势变化的原因，但集团党组对照科学发展观的总体要求，更多地从主观上反思和查找问题形成的思想根源，为从根本上解决问题破除思想上的障碍。
各经营中心分析检查报告的质量也都比较高。中粮粮油借助“解决问题六步法”，更系统、更深入地分析问题，集思广益寻找解决方案。金融事业部从反思部门自身在集团“全产业链”中的定位入手查找问题，从如何更好地应对国际金融危机入手寻找解决问题的思路。
6月初，集团学习实践活动领导小组办公室组织了133位经理人和员工代表对党组分析检查报告进行了测评。133位代表中既有中层经理人，更多的则是基层员工；既有总部职能部门的员工，更多的则是业务一线的员工；既有离退休老领导、老同志代表，又有青年员工代表；同时还特别邀请了8位政府主管部门、业内专家和客户代表参加评议。整个评议参与面广，代表性强。大家在评议后一致认为，集团党组的分析检查报告站在集团科学发展的高度，实事求是地总结了十六大以来集团发展的基本情况，充分反映了广大员工在贯彻落实科学发展观上所形成的共识，充分体现了广大员工的发展意愿，凝聚了广大员工的集体智慧。分析检查报告总结的成绩和经验比较客观、全面，查找出的问题及原因分析比较深刻、准确，制定的发展思路和措施也比较清晰、务实，是一份高质量的分析检查报告。
第四，精益求精，“整改落实”体现了高质量
主要体现在以下三个方面：
一是整改落实方案制订突出“两个性”。整改落实工作做得好不好、实不实，不仅关系到整个学习实践活动的最终成效，而且将在很大程度上决定中粮“全产业链”的战略新目标能否有个好的开局。而整改落实工作抓得好不好、能不能取得实效，首先在于我们的整改落实方案制订得好不好。6月26日，党组在对集团整改落实方案进行第二次讨论时，特别强调整改落实方案既要突出指导性，又要突出可操作性，以确保整改落实方案成为对中粮未来发展能够产生深远影响的、推动集团科学发展再上水平的“路线图”。在这次会上，集团党组经过慎重研究，并征得第三指导检查组同意，决定时间服从质量，将原定于7月7日召开的集团学习实践活动总结大会延期到今天，用更多的时间和精力对整改落实方案进行进一步修改完善。
二是集中解决问题把握好“三个点”。集团党组从实际出发，对要解决的问题，按类别和整改时限分出层次，既要集中资源和力量解决影响和制约集团科学发展的难点，又要采取切实措施解决当前因国际金融危机影响而引发的热点问题，还要以最大的诚意努力解决员工反映强烈的关系员工切身利益的焦点问题。
三是创新体制机制紧扣“一个目标”。企业的科学发展是一个长期的过程。集团党组强调，创新体制机制的最终目标是要推动中粮科学发展再上水平。要通过创新体制机制，把学习实践科学发展观贯彻到日常工作的各个方面，使体制机制成为中粮科学发展的根本保障。集团已对现有规章制度进行了全面清理。在此基础上，集团将根据形势的发展变化，针对查找出来的问题，对体制机制进行进一步完善和优化。
中粮集团各下属单位按照集团党组的统一部署和“四明确一承诺”的要求，坚持边学边改。根据大家的意见和建议，集团党组将福临门大厦的搬迁时间推迟了一个多月。集团办公室和中粮置业为福临门大厦的顺利搬迁做了大量工作。当然新办公楼的很多环节还需要有一个磨合期。中国食品的整改方案把抓好“食品安全”放在了重要位置。中国粮油结合产业特点，整改重点集中在加强“主要品种的原料保障”、“风险管理”和“安全生产”等方面。中粮肉食的整改主要从“产业布局”和“品牌战略”着手。中粮包装整改的重心放在了“两片罐的市场开发”和“技术创新”。
在这几个月的学习实践活动中，集团党组始终注重把握好“五个结合”：
一是始终把理论与实践相结合。学习实践科学发展观，学习是起点、是基础，实践是归宿、是落脚点。在活动一开始，集团党组就确定了打造“全产业链粮油食品企业”的实践载体，大家紧扣这一载体，密切联系实际，边学习边思考边实践，认识不断提高，学习的成果也在实践中不断巩固和深化。
二是始终把领导班子和党员经理人这一重点与覆盖集团全体党员相结合。在整个学习实践活动的工作部署中，集团党组紧紧抓住集团领导班子、下属企业和上市公司领导班子和党员经理人这个重点来开展活动。所有环节集团党组都率先垂范。广大党员经理人也在整个活动期间充分发挥了带头作用。同时，集团依托各级基层党组织，借助内网、手机短信等现代信息手段，利用三个阶段不同环节的多种活动形式，把学习实践活动覆盖到集团全体党员。
三是始终把应对当前国际金融危机与谋划长远发展相结合。在学习实践活动中，集团党组一方面把应对国际金融危机作为学习实践科学发展观最好的“练兵场”，把提高应对危机的能力作为检验学习实践活动成效的重要标准；另一方面，党组提出了打造“全产业链粮油食品企业”的战略新目标，目的就是要从根本上解决影响和制约中粮科学发展的突出问题。同时，党组也注重完善科学发展的体制机制，积极探索中粮的可持续发展之路。
四是始终把做好规定动作与创新自选动作相结合。集团党组按照中央和国资委的统一部署，在高标准完成三个阶段各个环节工作任务的同时，从集团实际出发，努力创新自选动作。例如，在内网开辟了“我看科学发展观大家谈”栏目，先后有6200多人发表意见和感想；开展了“科学发展观知识网上答题竞赛”活动，有6700多人参加了答题；由集团工会和团委联合发起的“践行道德承诺，做安全责任第一人”的“五个一”活动倡议也得到了大家的积极响应。这些富有特色的活动不仅调动了广大党员参加学习实践活动的积极性，也吸引了很多普通员工参与进来，进一步扩大了学习实践活动的覆盖面和影响力。
五是始终把抓好集团总部和不放松下属企业相结合。这次学习实践活动，集团采取“总部带动所属企业、京内京外同步实施”的方式，在抓好总部各项工作的同时，集团学习实践活动领导小组办公室通过发布每周工作提示、召开下属单位学习实践活动负责人大会、建立下属单位联络员制度等手段，加强对下属单位学习实践活动的指导。集团抽调专人组成指导检查组，对重点下属企业的重点工作环节进行检查和督导。这些措施使各下属单位学习实践活动的进度和效果都得到了有效保证。
截止目前，中央学习实践活动领导小组办公室、中央企业学习实践活动领导小组和新华社、中央电视台、中央人民广播电台、《人民日报》、《求是》杂志、《经济日报》、《光明日报》、《党建》杂志、《党建研究》杂志以及《人民网》、国资委网站、《新浪网》等主流媒体，先后以简报和新闻报道等形式，报道了集团学习实践活动的有关情况，对集团学习实践活动的主要做法和成效给予了充分肯定。
集团学习实践活动开展以来，中央企业学习实践活动第三指导检查组在朱蕤组长和张铭副组长的带领下，到今天已先后14次莅临中粮集团指导工作，不辞辛苦深入集团多家下属企业进行直接指导，对我们整个学习实践活动的顺利推进发挥了至关重要的作用。不仅如此，指导检查组还对集团的战略规划、财务管理、品牌建设等工作提了很多非常专业而富有价值的建议。他们的理论修养、政策水平、专业知识、敬业精神和务实、平易的作风，都给大家留下了深刻的印象，也给我们树立了很好的榜样。我提议，让我们以热烈的掌声，对朱蕤组长和第三指导检查组的全体成员表示衷心的感谢！
集团学习实践活动领导小组办公室两个工作小组的十几位同事也以满腔的热情加班加点，做了大量深入、细致而卓有成效的工作。让我们也以热烈的掌声，向这些“幕后英雄”表示感谢！
第二个方面，集团学习实践活动的主要收获
主要体现在以下四个方面：
一是进一步提高了对科学发展观的认识
我们一直强调战略的根本是思维方式，企业的进步首先依赖于思维方式的进步。通过这次学习实践活动，集团广大党员特别是我们的各级领导班子和党员经理人，能够更自觉地运用科学发展观的方法论和思维方式，跳出日常业务和事务性工作，以更高的立足点和更开阔的视野，深入思考关系企业长远发展的重要问题。例如，如何在现有产业的基础上，塑造更多盈利稳定、增长性好、竞争力强的核心业务，依托中国经济的成长轨道，实现中粮的协调、可持续发展？如何将中粮自身的发展与国家和社会的发展更好地结合起来，在达成企业的经济目标的同时，更好地履行中央企业的社会责任和政治责任？如何在企业的发展过程中，既实现物质的极大丰富，又实现人的自我发展和更好的成长？等等。对这些重大问题的思考，使得我们的思路豁然开朗起来。对长期困扰我们的很多问题，我们开始找到了一些好的解决方案。
可以说，这次学习实践活动是中粮集团的一场全面的思想解放运动，它引导经理人和广大党员、员工真正以基于核心竞争力的、持续发展的眼光来思考中粮的未来，为我们今后进一步贯彻落实科学发展观奠定了坚实的思想基础。这是我们这次学习实践活动所取得的最重要的收获之一。
二是进一步坚定了走科学发展之路的信心
通过这几个月的学习实践活动，我们既看到了集团离科学发展的要求还有很大差距，增强了危机意识和发展的紧迫感，同时又对实现中粮的新一轮腾飞充满了信心。
我们的信心主要来自两个方面：一个是集团上下参与学习实践活动的空前热情和渴求科学发展的强烈愿望。这几个月的时间，大家谈论最多的就是“科学发展”，就是“全产业链”。在很短的时间里，大家都被调动起来了，很快地就统一了思想，达成了很多共识。在优秀员工的培训班上，在一年一度的集团经理人年会上，甚至在日常的闲谈中，大家谈论的几乎都是相同的话题，用的也是相同的语言。年初的时候，我还担心，“全产业链”这么庞大、复杂的调整计划，大家能不能接受？现在看来，这个担心完全是多余的。现在不是大家能不能接受的问题，而是我们的行动方案相对于大家的期望来说有些慢了。最近大家问的比较多的一个问题就是：“6号文”什么时候出来。大家都等的有些着急了，都摩拳擦掌，争先恐后要往前冲。大家的这种状态和心气让我和班子的同志都非常感动。这是我们打造“全产业链粮油食品企业”最大的底气。
我们的信心另一方面来自我们各级领导班子。通过学习实践活动，我们的各级领导班子从思想作风、工作作风到精神风貌都有了很大变化。学习实践活动提升了我们的认识水平和思维方式，大家的战略思维能力、系统思考能力和大局观念都更强了，而且工作作风在不断改善，更注意工作的方式和方法了。各级经理人在深入一线调研、听取基层员工意见、开展解放思想大讨论、召开班子专题民主生活会等方面都做了大量工作，也得到了广大员工的充分认可。这次学习实践活动对集团各级领导班子和党员经理人来说都是一个非常好的开端。
三是进一步明确了中粮科学发展的方向
这次学习实践活动，我们在内外部充分调研、广泛征求意见和建议、发动团队充分研讨的基础上，对照科学发展观的要求，深入查找了制约和影响集团科学发展的突出问题，确定了打造“全产业链粮油食品企业”的新目标，分析了“全产业链”带来的优势和面临的风险，深入研讨了“全产业链”模式之下的资源配置、组织架构、产品组合、协同机制、品牌管理、产品研发等具体问题，形成了“全产业链粮油食品企业”的基本思路。
打造“全产业链粮油食品企业”是集团过去几年战略转型的延续和提升，也是集团进一步贯彻落实科学发展观最大的实践。通过这几个月的学习实践活动，集团党组对未来中粮发展的蓝图和路径越来越清晰，走可持续发展之路的决心越来越坚定，贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性进一步增强。集团党组将在科学发展观的指引下，坚定不移地推进变革和转型，坚定不移地推进“全产业链”的战略新目标，不因战术问题而否定战略问题，不因局部问题而否定全局问题，不因一时挫折而畏缩不前，集中全体员工的聪明才智，推动集团科学发展再上台阶。
四是进一步明晰了中粮科学发展上水平的措施
针对集团党组分析检查报告中查找出来的七个方面的突出问题，集团党组在广泛征求意见、反复修改完善的基础上，按照“四明确一承诺”的要求，制定了整改落实方案，将对涉及战略、运营、应对金融危机、班子建设、人才队伍建设、党建和企业文化以及关系员工切身利益等7个方面的60个整改项目，按照3个整改时间段来分别加以解决。对每个问题，集团党组都明确了责任部门和具体责任人，明确了具体职责分工和工作任务，并纳入相应的考核奖惩。
与整改落实方案相呼应，集团正在抓紧制定打造“全产业链粮油食品企业”的具体方案，也就是大家所说的“6号文”，将于近期出台。打造“全产业链粮油食品企业”的各项工作也将尽快铺开。
第三个方面，继续巩固和深化学习实践活动成果，全力以赴推进“全产业链”建设，推动集团科学发展再上水平
今天是集团学习实践活动的总结大会，但集团的学习实践活动并没有结束，我们还有一些工作任务要到8月底才能陆续完成。而对我们来说，中粮的科学发展无止境，学习实践活动也无止境。
下一步，我们一方面要继续巩固和深化学习实践活动所取得的成果，兢兢业业完成好第三阶段的其他几项后续工作，特别是要切实抓好整改方案的落实，兑现我们对集团广大员工所做出的郑重承诺，主动接受广大员工的监督。另一方面，要以打造“全产业链粮油食品企业”为抓手，在各项工作中更加自觉、更加主动、更加深入地贯彻落实科学发展观。
打造“全产业链粮油食品企业”的新目标是我们学习实践活动最直接的成果。“全产业链”既切合中粮集团当前的实际和未来的发展，又是一个可持续发展的商业模式，充分体现了以人为本的理念和统筹兼顾的要求，是中粮集团贯彻落实科学发展观最大的实践和最好的着力点。
现在大家一谈起“全产业链”，都比较兴奋，但我们必须清醒地认识到，“全产业链”对我们来说是前所未有的巨大的挑战。放眼国内、国外，真正能把粮油食品的“全产业链”做好、做成功的企业并不多。对“全产业链”建设过程中可能遇到的困难，我们的估计可能还不够足，对困难的心理准备也可能还不够充分。到目前为止，我们都还是在“纸上谈兵”，对我们的真正的考验还没有开始。
要加快“全产业链”建设步伐，我们需要扎扎实实做好下面几项工作：
一是进一步加强班子建设
中粮这几年所取得的成绩，我们的各级领导班子发挥了非常重要的“火车头”作用。中粮的科学发展能否再上水平，关键也在我们的各级领导班子。这次学习实践活动期间，大家对各级领导班子提了很多非常中肯的意见和好的建议。我们要时刻牢记“两个务必”，按照“四好班子”建设的要求，对照大家的意见和期望，从思想建设、作风建设、廉洁自律、专业能力和领导力等各个方面，全面提高班子的综合能力。在班子建设上，集团领导班子要带头做出好的榜样。要求大家做到的，集团领导班子要先做到、做好。
二是加快核心能力建设
在“全产业链”的大讨论和解放思想的大讨论中，在集团经理人年会上，大家在一个问题上的思想认识越来越一致：那就是中粮打造“全产业链粮油食品企业”的新目标要获得成功，必须在研发、品牌、渠道等方面建立起我们的核心能力，否则，“全产业链”很可能就会变成一句空话。这几年，集团先后成立了相应的部门，组建了相应的团队，但目前的进展离我们预期的目标还有很大差距。这也可看出这几项工作确实有难度。我们要认真总结这几年的实践经验，尽快找出解决问题的方法和途径，加快核心能力建设，为“全产业链”建设打开突破口。
三是加快人才队伍建设
这几年集团发展步伐比较快，带来的一个问题就是我们的人才队伍建设不能完全适应业务发展的需要。很多时候，我们缺的不是钱，也不是项目，缺的是人，尤其是能带领团队打大仗、打硬仗、能够为集团创造新业务、或是能够把小业务做成大业务、把不怎么好的业务做成好业务的“领军人物”。当我们启动“全产业链”这个大工程后，这个问题可能会变得更加突出。集团党组和集团人力资源部对此做过多次专题研究。在集团的整改落实方案中，“人才队伍建设”问题占了比较大的比重。我们希望能尽快培养出一批“将才”、“帅才”，形成合理的人才梯队，把优秀人才源源不断地输送到“全产业链”的第一线；也相信在“全产业链”的探索过程中，能为大家提供更大的空间和平台，能锻炼更多的人才、成就更多的人才。
四是继续强化党建和企业文化的保障作用
过去几年，集团党建和企业文化不断创新，为集团的战略转型发挥了积极的推动作用。随着“全产业链”各项工作的推开，集团的业务组合、管理架构和人员分工等肯定要发生一些变动，做出一些调整。在此过程中，集团的党建和企业文化如何更充分地发挥“思想引领”和“组织保障”的作用，就变得非常重要了。我们要在诚信、团队、专业、创新的企业精神和“阳光文化”、“专业化做事，高境界做人”、“大中粮，无边界”这些理念的基础上，进一步强化客户至上的文化、创新的文化、协同的文化，通过富有活力的党建和企业文化，把全体中粮人的思想步调、聪明才智都统一到“全产业链”上来，使党建和企业文化成为中粮核心竞争力的有机组成部分。
最后一点，继续强化危机意识，固本培元，全面提高集团抗御风险能力。
从总体上来看，这次国际金融危机对中粮集团业务影响还是比较大的。集团的主要业务，除食品饮料行业由于刚性需求的支撑、抗周期性特征比较明显外，大宗农产品、地产酒店、船务等业务都受到了比较大的冲击，经营中的风险和不确定性大大增加。
在党组领导下，集团采取了一系列应对国际金融危机的措施：
一是加强财务管理，控制资金风险。包括将集团资产负债率严格控制在60%以下；调整短期与中长期的负债比例，进一步优化集团负债结构；统一核定融资额度，确保整体财务安全；加强对各下属企业的资金归集管理；建立健全外汇及利率风险防范体系等等。
二是加强运营管理，控制业务风险。包括建立集团月度运营情况通报会制度、经营中心季度运营分析会制度和业务单元月度运营分析会制度，强化对业务运营过程的管控；加大合同执行力度和应收款项催收力度等等。
三是把握投资节奏，控制投资风险。集团投资审查委员会和董事会对各单位上报的投资项目严格把关；在集团内推广EVA价值管理体系，加强对各业务板块新增投资的资本约束等等。
四是加强期现货头寸管理，利用套保手段控制现货跌价风险。集团发文严禁下属企业进行以单纯套利及投机为目的的金融衍生产品交易；成立了“风险管理部”，加强集团对各业务单元的期、现货风险的管控等等。
五是加强基础管理，压缩管理费用、降低运营成本。
从今年前几个月的情况看，这些应对措施取得了较好的成效，我们较好地控制了经营风险，集团整体经营业绩相对稳定，整体财务状况也非常健康。
虽然近期世界经济开始出现触底的迹象，中国经济的景气指数也开始回升，但我们的外部经营环境仍没有根本好转。我们对形势的分析和判断不能过于乐观，需要继续保持危机意识，继续在夯实基础、强化运营管理、推动内涵有机成长上下功夫。特别是要通过打造“全产业链”，建立起稳定、可持续、成长性好的盈利模式，“固”核心竞争力之“本”，“培”可持续发展之“元”，从根本上提高集团抗御风险的能力。
各位同事，打造“全产业链粮油食品企业”对我们是一项前所未有的严峻挑战。国际金融危机所带来的种种不利影响进一步加大了我们的工作难度。要实现“全产业链粮油食品企业”的美好构想，我们必须继续坚定不移地贯彻落实科学发展观，在科学发展观的指引下，依靠全体中粮人的努力，大胆探索，锐意创新，把梦想早日变成现实。
从这个意义上来说，我们今天的大会，既是这几个月学习实践活动的总结大会，又是打造“全产业链粮油食品企业”各项工作全面铺开的一次动员会，是推动中粮科学发展上新水平的一次动员会。中粮的科学发展依然任重道远，需要我们一起继续努力。